不要只做我告诉你的事，请做需要做的事![]()
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作 者： [美]尼尔森 著，吴群芳 译
出 版 社： 新华出版社
- 出版时间： 2005-4-1
- 字 数： 50000
- 版 次： 1
- 页 数： 105
- 印刷时间： 2005-4-1
- 开 本：
- 印 次：
- 纸 张： 胶版纸
- I S B N ： 9787501168637
- 包 装： 平装
所属分类： 图书 >> 自我实现/励志 >> 职场
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编辑推荐
一位管理大师亲自撰写的员工培训读物，繁体中文版已风靡于新加坡和我国台湾的企业。在一切关于主动性的书中，这本书最透彻、清楚、精彩。所有企业员工、公务人员的一本必读书。
来自于世界一流企业杰出员工的工作哲学，当今美国第一畅销的职业精神培训读本！
当今美国NO.1员工激励专家的最新畅销佳作，被迅速译成不同语种，中文版已风靡于台湾、新加坡的企业。
我要提醒的是：除非读完每一个字，你不要放下这本书。
——拉里·博西迪，《执行》作者之一
在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚远远不够。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些能自己管理、领导自己的员工，才是雇主，企业到处寻找的人。
事实上，每一位雇主心中都对员工有一种最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，运用你的判断和努力，为公司的利益，成功，去做需要做的事。对于这一点每个员工都应该知道，不过，很少有企业清楚明白地说明过。
内容简介
如何你是一家公司的所有者或经理人，你是否在寻找一本可以与你的员工分享的书，一本能指导他们的工作，使他们的工作变得更有价值的书？或者，如果你是一名员工，你是否在寻找一本书，一本能帮助你出色地满足公司的需求，也能为个人赢得最佳的成长与发展机会的书？那么，这本清新而朴实的书，或许正是你想要的作品。
本书出自一位世界领先的管理顾问，员工激励专家之手。作者本人也曾是一位非常优秀的员工，从收银员、部门经理、直至做到公司首席执行官。作者根据现代企业管理的大趋势、对一流企业杰出员工的了解，在书中清晰简洁地阐明了顺应这个时代要求的一种工作哲学和相应的行动建议。
在当今地商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚已远远不够。那么事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些自己管理、领导自己的员工，才是雇主，企业到处寻找的人。
事实上，每一位雇主心中都对员工有一咱最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，运用你的判断和努力，为公司的利益，成功，去做需要做的事。对于这一点每个员工都应该知道，不过，很少有企业清楚明白地说明过。作者不仅清彩地揭示了这一核心工作理念，更重要的是阐明了如何付诸行动。
本书在美国问世后，迅速被国际上许多公司采纳为培训读本，它所总结，阐发的工作哲学广泛地传播开来。繁体中文版已风靡于台湾、新加坡的企业，正在产生强烈的影响。
作者简介
鲍伯·尼尔森是总部设在美国加利福尼亚州圣地亚哥布的尼尔森激励公司的创始人和主席，该公司为世界上1000多家知名企业提供管理咨询和员工激励培训，其中包括财富500强中三分之二的公司。
尼尔森既是一名经验丰富的经理人，企业顾问，也是一位超级畅销书作家，在企业员工激励，效率提升管理与领导艺术方面，是国际上公认的主要权威之一。
尼尔森的书洋溢着力量与创意，新颖而实用，被许多经理人、公司员工常年摆放在案头，以方便随时翻阅。例如，《1001年奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001年主动工作的方法》等等。《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，是他的最新畅销书。
尼尔森还与他人合作撰写过《管理傻瓜手册》、《咨询傻瓜手山》等畅销书。
目录
序
前言
1 导言
机会就在每一份工作中
2 对员工最深切的期望
不要坐等指示，请做需要做的事
3 简便的策略和方法
如何开始付诸行动
思考——需要做哪些事情
增加工作的困难度
想想事情能怎样改善
树立办公室小气鬼的名声
提出笨问题
将需求转变为机会
小心：别光会抱怨
准备——把自己的功课做好
首行学会你不知道的东西
追踪和收集相关资料
设计并挑选最佳方案，制定行动计划
把计划可能出现的破绽一一击破
要想到别人不会关心你的构想
小心：工作别捣鬼
行动——现在就做一些不同的事
大胆发言，创造影响力
自愿担负难度较高的工作
用创意迎接挑战
以积极正面的态度看待问题
做一个行动者
小心：为自己的行动负责
……
4 工作上常见的通病
5 结论——最高奖励
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心情指数 （读过，看过，听过的心情） 47人 开心
阅读场所 35人 办公室
兔免
《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》读后感
发表于 2007-10-23 14:48:14
个人评分：
心情指数： 受益匪浅
阅读场所：办公室
在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚远远不够。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些能自己管理自己、自己领导自己的员工，才是企业真正想要寻找的人。
事实上，每一位雇主心中都对员工有一种最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，要运用你的判断和努力，为公司的利益和发展，去主动做需要做的事。对于这一点，可能每个员工都知道，但是很少员工能够做到，他们总是存在着很多抱怨，比如自己手头的工作已经很多，没有时间去思考进一步为公司的发展和利益多做一些贡献，而且也很少有企业能够激发员工这种主动性。该书的作者不仅揭示了这一核心工作理念，更重要的是阐明了如何付诸行动。
该书作者鲍伯•尼尔森被称作美国头号员工激励专家，在该书中虚拟的一封信中写道：“亲爱的员工：我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！
在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。
然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望-- 永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。”
的确，企业聘用员工来工作，并不仅限于他分内的几项工作而已，更重要的是，为了公司的最大利益，而随时随地思考、运用分析判断力并采取行动，积极主动地做需要做的事情，而不是仅限于领导告诉你的事情。如果你的领导没有向你提出这个要求，千万别误以为这是不需要的或不重要的。
我们有可能是在处理繁忙的日常业务和数据、在应对没有止境的变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践，或许会让你觉得这个要求无法实现，但是，不要被这表象所蒙蔽，一刻都不要忘记企业对你的终极期望。在你和企业的雇佣关系存续期间，让它始终伴随你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你主动思考和行动。只要你是企业的员工，你就存在企业对你的终极期望：为企业集体共同的最佳利益而积极主动地行动。
无论在任何时候，如果你感觉到正在做的事情对大家没有益处，在必要的时候直言不讳、陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。这并不意味着企业必定会认同你的看法，或是必然改变现有的做法，但开明的企业将始终乐于倾听，在你看来什么将有助于更好地达成企业所追求的成效和目标，并在这一过程中创造一种自助和助人的成功经验。如果你想寻求对既有工作程序的改变，你必须先努力了解既有的工作流程是如何运作的。先努力尝试着在既有的体系下开展工作，但如果你觉得这些体系确实需要改善，那就毫不犹豫地告诉企业改善的原因、方法以及给企业带来的利益。
对于这封信所表达的主题，你应该主动和公司中的其他成员展开讨论，或许所有员工都将因此更好地实现企业的终极期望。像其他许多很好的建议一样，终极期望也是简单的常识。但是，不要把听起来简单，等同于做起来简单。一定要将这一原则铭记在心，并有效地落实到你的工作环境中。一旦你真正理解了终极期望，你就必须在每日的工作中加以实践，再也没有比接受这个挑战，对你获得工作、事业以及人生的成功更至关重要的了。
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独孤求救
还不错
发表于 2008-4-5 16:20:23
个人评分：
心情指数： 开心
阅读场所：
书总的来说还不错，算是一本洗脑的书，但是对于规范我们的上班言行，有好处
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完美启程
好
发表于 2008-4-4 11:08:02
个人评分：
心情指数： 开心
阅读场所：
满意
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minnie0719
不错！
发表于 2008-4-1 13:34:16
个人评分：
心情指数： 开心
阅读场所：床上
我觉得不错的好书！
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商品问答 共
3条
售后咨询
提问者：
zzfhw 2007-4-24 14:24:43
因你方开错发票,我无法消帐,经联系一定要我的定单号,我又没留,而且还多了二十元钱,汇款金额与发票金额不符,你说怎么办?请回复!
答案1：RE:售后咨询
抱歉，当当为客户提供的是货品金额的发票，经查询您支付订单时多支付20元，此款项已经退回您的当当账户中，若您无法报账，当当可以将您账户中的20元退回您本人，请您选择您方便的退款方式告知客服部门办理：
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